Các thành viên của TMAS, hiệp hội máy móc dệt may Thụy Điển, đã áp dụng một loạt các chiến lược mới để đối phó với đại dịch COVID-19, nhằm hỗ trợ các nhà sản xuất hàng dệt may điều chỉnh theo một bình thường mới, vì châu Âu và các khu vực khác nổi lên một cách thận trọng từ châu Âu và các khu vực khác. lệnh đóng cửa. TMAS cung cấp các giải pháp máy móc sáng tạo nhất cho ngành dệt may.
Nhiều công ty châu Âu đã buộc phải thử nghiệm các phương pháp làm việc mới và xem xét những gì có thể làm từ xa, và cách khai thác tự động hóa đến mức tối đa, để trở nên linh hoạt hơn. Những người khác đã chấp nhận rủi ro khi họ nhìn thấy cơ hội và có một tinh thần đoàn kết mới giữa các công ty. Ví dụ, điều rất đáng khích lệ là hơn năm trăm công ty châu Âu trong toàn bộ chuỗi cung ứng của chúng tôi được báo cáo đã phản ứng với sự thiếu hụt của các nhiệm vụ và PPE - thiết bị cá nhân bảo vệ - bằng cách chuyển đổi một phần trang web của họ hoặc đầu tư vào thiết bị mới, thư ký TMAS Tướng Therese Premler-Andersson nói trong thông cáo báo chí.
Trong số đó có các thành viên TMAS của nhóm ACG, người đã nhanh chóng thành lập một nhà máy sản xuất hàng may mặc vải không dệt mới chuyên dụng để cung cấp cho các cơ quan y tế Thụy Điển. Từ khi bắt đầu vào tháng 3, hiện tại họ đang sản xuất 1,8 triệu mét vuông vải được chuyển đổi và biến nó thành 692.000 quần áo y tế thành phẩm mỗi tháng.
Các giải pháp tự động đã mở ra nhiều khả năng cho công việc từ xa trong đại dịch. Texo, ví dụ, chuyên gia về máy dệt khổ rộng cho ngành công nghiệp giấy, đã có thể hoàn thành thành công việc xây dựng và giao một đơn đặt hàng nhiều container chính giữa tháng Tư và tháng Năm.
Svegea của Thụy Điển, đã dành vài tháng qua để phát triển máy thư giãn vải CR-210 mới cho vải dệt kim, cũng đã thiết lập và lắp đặt thành công một số máy từ xa, điều mà công ty chưa từng thử trước đây.
Hakan Steene, giám đốc điều hành, cho biết, đại dịch đã chắc chắn dẫn đến một số giải pháp sáng tạo cho chúng tôi và với du lịch quốc tế hiện không thể thực hiện được.
Hiện tại chúng tôi đã chứng minh rằng các cuộc họp điện tử và các công cụ cộng tác ảo có hiệu quả. Baldwin đã thực hiện chế độ làm việc tại nhà từ tháng 4 chỉ với nhân viên sản xuất và các nhà nghiên cứu R& D tại nơi làm việc. Vài tháng vừa qua đã cho thấy rằng chúng ta có thể hiệu quả và không cần phải đi du lịch cho các cuộc họp thể chất đến mức mà trước đây được cho là cần thiết, ông Keith Pär Hedman, giám đốc bán hàng và tiếp thị cho IRO cho biết.
Nhiều nhà máy may hiện được trang bị các trạm làm việc của Eton Systems UPS, được thiết kế để tiết kiệm chi phí đáng kể thông qua tự động hóa, trong khi đó đã được hưởng lợi từ sự xa cách xã hội không chủ ý mà họ tự động cung cấp so với các nhà máy có ngân hàng máy may thông thường.
Các công ty này đã có thể tiếp tục hoạt động trong suốt đại dịch do tính chất cách biệt của các cấu hình nhà máy tự động của chúng tôi. Hệ thống UPS đã được thiết lập một thời gian, nhưng khoảng cách theo kế hoạch đã chứng minh một điểm cộng ngẫu nhiên cho khách hàng của chúng tôi - với năng suất được cải thiện, giám đốc phát triển kinh doanh hệ thống của E Eton, Roger Ryrlén nói.
